被兩個領導夾在中間，怎么辦？(分兩種情況)（有視頻）

兩個領導，可能一正一副，可能一虛線一實線，也可能一直管一分管。要命的是，他倆給出的指令不一致，而只有你夾在中間，不知道該聽誰的，不知道該怎么處理關系。

情況一：兩位領導并沒有個人恩怨

因為兩個人所處的位置不一樣，接收到的信息不一樣，所以他們針對同一個業務，提出了自己的不同意見。

這種情況其實不算真正的“雙線匯報”。

在咱們的日常工作中，你是不是也要處理領導的不同意見?只不過現在，意見數量變多了，但性質可沒有變。身為一個業務負責人，消化不同意見、推進工作，這不就是咱們應盡的責任嗎?

所以很多人為什么會在這里踩坑呢，踩在哪?

一收到意見，立馬跑去跟另一個領導匯報，說：“王總，李總今天給我們的項目提了個什么什么意見，您看該怎么處理?”

這就叫不經消化，直接匯報。往輕了講，這說明你沒有判斷能力，你只是一個傳聲筒，領導會因此懷疑你的業務水平。往重了講，這不僅是在推卸責任，簡直是馬上就要挑撥離間了。性質可就不一樣了。

所以處理這種情況，咱們千萬不能聽到什么就去說什么，而是要拿出自己的業務水平，帶上你的分析和方案。你需要跟另外一位領導主動去做信息同步，但是請注意，要帶著方案去。

比較合適的方法，就是“上個請教”。

比如，你可以這么說：

領導，李總那邊有一些市場行情的信號，所以給我提了幾個建議1234。我結合您兩位的指示，做了些完善5678，您看我的方向對嗎?

這就行了。把領導之間的視角差異，翻譯給對方聽，讓他們之間的信息，能因為你而更加對稱。有價值的意見，他們自己會接納而且認同的。

好，這是第一種情況，兩位領導之間沒有直接矛盾，而僅僅是意見不一致，你可以這么處理。

情況二：兩位領導關系不好

這種情況就比較棘手了，叫做“我的兩位領導，都在指導我的工作，而且他們關系不好。我一不小心就成了炮灰。”

在這種情況下，咱們就需要出一套組合拳了，我給你三個建議：

1、把直接領導對接好

什么意思?就是凡事按照公開的規矩來，優先滿足你的直接上級的需求。

因為在職場上有個潛規則，一個人要想晉升或者提拔，要想在職場里活得好，他需要兩撥人的不同態度，叫做“跨級上級覺得你好，直接上級沒覺得你不好”。

我再重復一遍，“你的跨級上級覺得你好，你的直接上級沒覺得你不好”，同時滿足這兩個條件，你的職業發展道路，才能越走越順暢。

所以，第一個建議，先理順你的匯報順序，然后，你就可以把這件事上交給你的直接領導，請他幫你解決問題。比如，你可以這么說：

領導，能不能給我個15分鐘，我有個困惑，希望您指點指點。

現在單位的安排，我都理解。但是說實話，我現在確實面臨著雙線領導的問題。您二位都很厲害，也都很專業，是我水平不夠高。

有的時候，我真的不知道該怎么去排這個優先級，也是我缺乏經驗，但是我特別怕過程當中給您二位制造麻煩，您能不能稍微指點我一下?

你看，這樣一個求助，只要你跟你上級之間的關系是正常的，不僅一點都不丟人，而且會讓他覺得說，“哎，我的這個下屬，他依賴我，他需要我”。

被別人需要是一件很幸福的事情，所以你們的關系會變得更好。

而且你放心，這句話說完，大概率會分為兩種情況：

第一種，就是你的直接上級水平很高，而且人品不錯，那他可能就會反思，確實是這樣，之前沒有意識到這個問題，不能讓下屬繼續承受這個難處。那行，我來協調一下。

你看，這個問題就不是你的問題了，你也就把擔子交出去了。

第二種情況，你的直接上級解決不了，他的水平可能沒那么高。但是沒關系，他因此知道你確實有這么個難處。

所以相當于，你有言在先，給自己做了個免責聲明，意思就是：“領導，這事我可不擅長，也告訴你了，今后的工作中，我如果有做得不好的，請您多擔待。”

那么這樣一來，即使未來有些事你處理得沒有那么合他心意，他也不會猜忌你。

所以，這是第一點，先把直接上級對接好。

2、做足幕后的溝通功夫

但是做到了這一點，也不是高枕無憂，這個時候，你要意識到另一個潛在風險，當你在匯報順序上有優先級的時候，另一位領導很可能會因為你的行為，而產生損失感。

這種損失感通常表現為兩種情況。一種是禮儀上的，領導覺得自己被冷落了。這種很簡單，在平時的工作中，你多注意一點，對他保持尊重就可以了。

第二種損失感，是信息上的。比如他發現，你跟另外一個領導走得更近，匯報得更勤，或者開會的時候，你的發言立場明顯有偏好等等。這時，他就會覺得你沒有尊重他，沒有重視他。

所以我們要主動管理這種損失感。

怎么管理呢?請注意，就是在溝通中，把幕后溝通功夫做足。對另外一位領導進行信息的飽和式攻擊。

比如，你確實沒有辦法在同一時間，對兩位領導都做一模一樣的溝通。但是會前會后、班前班后，咱完全可以在單獨的場景里，給另一位領導解釋一下情況，匯報一下進展，通過微信、郵件，或者面對面的方式，給領導補齊信息。

再比如，A領導直接把你叫過去，要聽你的匯報。這時候，B領導不知道情況，那你能不能在匯報之前，緊急給B發個微信，就說：

領導，王總叫我，我匯報之前先給您同步一下，這大概是個什么情況。

你看，他的信息損失感就消失了，他對你就更信任了。

請注意，保持戰略透明度，是贏得信任的一大步。

很多時候，雙線領導的問題本身不是問題，因為出現了雙線領導，他們彼此之間的人際關系的矛盾落到你身上，讓你來承擔后果，這才是問題。

所以，任何情況下，無論是在事前溝通還是事后同步，你都要保證你給兩個領導的信息供給，都是飽和的。哪怕一個人更多是當面的，一個人更多是幕后的。沒關系，要做到信息的飽和供給，別讓猜忌在你身上發生。這個時候你就會發現，你可以躲過很多問題，至少人家不挑理。

要注意，做足幕后功夫，指的是溝通上的幕后功夫，不是抽屜里的功夫。我們在職場有一個非常重要的原則叫做堅決不站隊。堅決不參與任何辦公室政治，不給任何一位領導納投名狀。

因為站隊一時爽，撕起來之后就是火葬場。當你站隊的時候，你覺得自己有了保障有了靠山，但是辦公室政治，犧牲的永遠都是小兵和下屬。

所以，如果有其中一方向你指責另外一方，請記住這兩個原則：

- 要么，你保持沉默：

領導，這事我不太關心，聽不懂。

- 要么，你裝傻：

領導，我也不了解情況，我確實是太不敏感了，我都沒意識到，您容我消化消化。

用這種方式，回避他們雙方之間要求你站隊的沖突。

一般來講，這種情況不會持續很長時間。因為很多公司和單位的雙線匯報問題，往往都是因為組織變革，或者一項工作有特殊交接期，因此形成了這樣一個特殊的短期現象。如果你能按照我剛才說的這樣去處理，絕大部分的情況下，熬過這段時間就結束了。

3、成為業務能手

但是，我也知道很多人會說，我們這種單位，這種情況很常見，甚至長期得不到解決。那你說怎么辦呢?

第三個建議，沒有別的辦法，只有一條路，這條路看起來最難，但是其實就長期主義的視角來看，它其實最簡單。就是讓自己成為你們單位的業務能手，成為一個專家，這是一種終極的解決方案。

因為無論在哪里，夾板氣永遠都不敢撒在業務能手的身上。一個領導再怎么玩辦公室政治，他不會、也不舍得對能為他創造業績的人頤指氣使。

所以，這其實是一個職業策略的選擇問題。如果你成為了一個專家型的業務能手，能在你的專業領域有獨特的標識，能解決業務上別人解決不了的問題。那么，甭管你有多少位領導，都會因為尊重專業而對你多一份客氣。

而未來有一天，如果你發現，你確實接受不了這樣的環境，作為一個專家，你也能有隨時出走的勇氣和自信。

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